近年來外資并購我國企業的特點
1．外資并購行業的龍頭企業。如日本夏普、三菱電機、美國杜邦、德國西門子都有不同規模的并購龍頭企業的行為。通過并購我國的大中型企業，跨國公司不僅可以以較低的成本獲得成套生產設備以及熟練的勞動力，而且能夠突破我國產業政策和行業準入的限制，通過被并購企業的銷售渠道占有市場，并消滅中國市場上的競爭對手。
2．外資采用系統化并購獲得行業控制權。所謂系統化并購是指跨國公司對一個產業各個階段的企業進行橫向的并購，或者是對生產、流通、銷售和售后服務等各個環節的企業進行縱向并購。按銷售收入計算，目前外資在電子及通信設備制造、皮毛制造、服裝生產、文體用品制造4個行業中所占比重均已超過50％；按利潤指標計算，在紡織業、煤氣生產供應業、機械制造業、儀器制造業、電子通訊設備和交通運輸設備制造等行業中，外資均占50％以上；按市場份額計算，外資生產的攝像機和傳真機的市場占有率分別高達99vA，和98％，移動電話為80％，大中小型計算機為75％，轎車和電子元件均為。70％，機床為63％，微型計算機為60％。②由于外資對我國某些行業及產品的控制，我國產業結構的戰略性調整也受到了影響。
3．外資并購著眼于品牌控制。品牌是市場競爭的利器，一個國家著名品牌的多少是其科技和經濟發展水平的重要標志。一些跨國公司在并購我國目標企業時，往往把品牌控制作為一個重要的競爭策略。外方憑借其在資本和技術等方面的優勢，要求并購后的企業使用外來品牌或新創品牌，而閑置國內企業已有一定市場信譽的名牌商標。在洗滌用品、化妝品、攝像器材、移動通訊、飲料、啤酒等行業，外方控制國內品牌的問題尤為突出。目前國內洗衣粉市場上的“碧浪”和“汰漬”品牌，是外資控股并購國內“白貓”、“高富力”生產廠家后推出的新品牌。在洗發產品市場十分叫響的“海飛絲”、“飄柔”品牌，則是在外資控股并購廣州的“潔花”牌洗發香波生產廠家后推出的。此外，日本“富士”、美國“柯達”和德國“愛克發”彩卷共占有80％以上的國內市場份額�！澳ν辛_拉”、“諾基亞”、“愛立信”等外企品牌占有3／4．以上的移動通訊市場�！翱煽诳蓸贰焙汀鞍偈驴蓸贰奔捌湎盗挟a品則已占據了國內大部分飲料市場。名列中國企業500強的揚子集團公司與德國一家公司合資后，德方將其擁有的“西門子”商標許可合營企業“無償使用”，卻用9600萬元人民幣將“揚子”商標收購歸合營企業，50年后再由中方買回。德方利用控股權，完全可以決定使用“西門子”商標而將“揚子”商標冷藏。50年后，市場已經被“西門子”占領。
4．外資并購主體中具有壟斷優勢的跨國公司明顯增加。據統計，在目前世界500強中，已有400多家到我國投資。這些跨國公司憑借自身在技術、資金、規模、管理等方面的優勢，在很大程度上掌握著跨國并購投資的主動權，并在我國某些生產領域和產品市場力圖形成壟斷的態勢，我國企業明顯處于弱勢地位。一是技術水平差距。如在大規模集成電路、精密機床、數控機床、飛機和汽車制造以及冶金、化工、采油、采煤、發電等大型成套設備等方面，我們與發達國家在技術水平上幾乎都存在10～20年的差距。二是企業規模差距。以汽車行業為例，國外大中型汽車生產企業年產量均超過10萬輛，美國通用和日本豐田汽車公司更是多達400萬輛。而我國汽車整車廠有近百家，2001年總產量僅為233萬輛。三是研發投入差距。以制藥行業為例，全球制藥企業每年在新藥研發上的投入占銷售收入的10％～15％，如輝瑞、默克、羅氏等國外大公司每年花費20億美元用于新藥研發；而位居我國醫藥行業前列的制藥廠，研發投入僅占銷售收入的1％左右。
5．外資注重高新技術和高附加值產業的并購。在20世紀90年代中后期，外商在我國的并購主要集中在日用消費品、輕工業品、服務業等低技術和低附加值產業。近年來，外商并購重點逐步轉向高新技術和高附加值產業。特別是在電腦、集成電路、家用電器、移動通訊、精細化工、生物制藥等科技含量和技術附加值較高的行業和領域。例如2001年4月，全球領先的通訊集成電路供應商IDT公司以8500萬美元并購我國電信集成電路供應商——新濤科技(上海)有限公司，并購后新濤科技(上海)有限公司成為IDT公司的一家分公司。此外，阿爾卡特控股上海貝爾，格林柯爾收購科龍，美泰克控股榮事達等，都是外資并購我國高新技術和高附加值產業的案例。
摘自：張國平著《外商直接投資的理論與實踐/中國法學院校學術大系.南京師范大學法》
