圖書內容簡介

本書為H.R.提供貫徹執行《勞動合同法》的全程指南。從《勞動合同法》對舊勞動合同管理制度的主要修正中，提示企業應對《勞動合同法》新規定應關注的幾個重點問題，并進而建議企業應對過渡期采取的幾個主要措施。從企業應當審慎簽訂勞動合同中，勾畫出企業與勞動者簽訂勞動合同應注意的問題，提示企業應避免違反法律規定承擔合同無效的法律后果。將企業善用試用期的新規定提升到選好人才的重要步驟，給出企業在試用期內的自我權利維護的策略。而對于正規與非正規、派遣與靈活、事實與書面這些涉及規范勞動關系的新規定，應當關注企業應對規范事實勞動關系新規定的主要措施。在企業應做好訂立勞動合同后的管理中，提示了企業訂立勞動合同后的管理措施。對于“短期與長期、固定與無固定” 這些H.R.們長期琢磨的事兒，作者寫了企業應對無固定期限勞動合同制度新變化要注意的事項。在企業如何應對勞動合同解除和終止的新規定中，既強調企業應遵循法律的條件和程序解除勞動合同，也說明企業有權單方面解除勞動合同的具體情形。

圖書目錄

策略一 知己知彼，百戰百勝
關注《勞動合同法》的新規定
策略二 過渡時期，未雨綢繆
企業如何應對新舊法的銜接
策略三 企業競爭，人才至上
企業應當審慎簽訂勞動合同
策略四 試用和選才
企業善于運用試用期是選好人才的重要步驟
策略五 正規與非正規、事實與書面
企業如何應對規范事實勞動關系的新規定
策略六 履行承諾，防范糾紛
企業應做好訂立勞動合同后的管理
策略七 短期與長期、固定與無固定
企業如何認識和應對無固定期限勞動合同制度的新規定
策略八 留住人才與解雇冗員
企業如何應對勞動合同解除和終止的新規定
策略九 制勝法寶，管理良方
企業應制定有效實用的規章制度
策略十 限制辭職的三大措施
培訓、保密與競業限制協議的新規宗及其對人力咨源管理的影響
策略十一 機遇還是挑戰
勞務派遣對人力資源管理和勞務市場的影響
策略十二 個體與集體的策略
集體合同新規定對企業的影響
策略十三 “三金”利劍，制衡勞資
企業如何應對經濟補償金、賠償金、違約金的新規定
策略十四 用人不疑，疑人不用
禁止擔保、扣押身份證件和檔案新規定對企業的影響
策略十五 全日制與非全日制的策略
企業巧用非全日制用工新規定
策略十六 企業與政府之間
企業如何應對監督檢查新規定
策略十七 責任成本的考量
企業應充分認識新法下的法律責任制度
策略十八 預防和救濟
企業如何預防和處理勞動爭議
附錄
《中華人民共和國勞動合同法》
《中華人民共和國勞動法》


隨著“和諧”一詞在社會生活中的高頻率使用，與“Human Resource ”首部字母相同的“Harmony”也高頻率地出現在我們的各類媒介中。
“Harmony”在“Cambridge Advanced Learner's Dictionary”中表述為：“a pleasant musical sound made by different notes being played or sung at the same time or when people are peaceful and agree with each other,or when things seem right or suitable together.” “domestic harmony=good feelings in the family or home.” H.R.——Human Resource即我們常說的人力資源。人力資源管理的最佳模式是讓用人單位或者說雇主充分有效地進行人力資源的發展和規劃，終極目標則是實現人力資源部門在員工素質管理、薪資管理、績效考核等方面的最佳配置。
對員工進行嚴格管理常常會是H.R.們自然而然的首選。但“員工士氣低落，直接影響著企業的業績，威脅著企業的生存與發展”也無一例外地是H.R.們的煩惱。例如，勞動合同的短期化似乎可以少卻解雇員工的麻煩，降低用工成本，但缺少歸宿感和持續性工作熱情的員工不僅降低工作效率，進而還增加用工成本，如為了防范，不得不為關鍵性崗位的員工設定擔�；蛘呖垩�。這不僅滋生了“人身擔保公司”這類怪現象，而且在《勞動合同法》中干脆被規定為非法，需要承擔法律責任并對勞動者賠償損失。
企業的員工承載的是企業士氣，是企業凝聚力和活力的源泉。H.R.的凝集功能在于使員工對企業產生歸屬感和共同體意識。H.R.的激勵功能在于為企業活力增速，員工能被激勵奉獻自己的全部智慧。因為據美國哈佛大學的專家稱：在缺乏激勵的環境中，員工的潛力只能發揮20％～30％，甚或可能引至相反的效果；在適宜的激勵環境中，同樣的員工能發揮出其潛力的80％～90％。H.R.的行為準則應當是嚴格依據相關法律，尤其是現行的《勞動法》和《勞動合同法》進行人力資源管理，進而根據企業的具體情況現實需求，創建科學的考核制度、靈活的分配機制、公平的用人機制、適時教育的培訓機制等，使員工能夠工作在簡單而真誠的人際關系中，在上下級、同級關系中和諧融洽愉快地工作。
一些政府部門和行業協會等組織已經先行一步。如廣州市勞動和社會保障局會同該市總工會、企業聯合會、企業家協會等機構聯合制定了《廣州市勞動關系和諧企業與勞動關系和諧工業園區標準(試行)》，將用人單位分為勞動關系守法和諧企業標準(A級標準)、勞動關系誠信和諧企業標準 (AA級標準)和勞動關系全面和諧標準(AAA級標準)3個標準。達到最基礎的A 級標準需要滿足全面簽訂勞動合同，依法、規范履行勞動合同、及時足額發放員工工資、全面依法參加社會保險等十個方面的要求。并且對七類情形實行一票否決制，如違法使用童工，在2007年年底前被終止或解除勞動合同職工數占其總數3％以上的情形，發生因違反勞動政策法律法規引發的有效投訴和勞動爭議案件；全年內企業發生一般勞動保障突發事件等。
本書為H.R.提供貫徹執行《勞動合同法》的全程指南。從《勞動合同法》對舊勞動合同管理制度的主要修正中，提示企業應對《勞動合同法》新規定應關注的幾個重點問題，并進而建議企業應對過渡期采取的幾個主要措施。從企業應當審慎簽訂勞動合同中，勾畫出企業與勞動者簽訂勞動合同應注意的問題，提示企業應避免違反法律規定承擔合同無效的法律后果。將企業善用試用期的新規定提升到選好人才的重要步驟，給出企業在試用期內的自我權利維護的策略。而對于正規與非正規、派遣與靈活、事實與書面這些涉及規范勞動關系的新規定，應當關注企業應對規范事實勞動關系新規定的主要措施。在企業應做好訂立勞動合同后的管理中，提示了企業訂立勞動合同后的管理措施。對于“短期與長期、固定與無固定” 這些H.R.們長期琢磨的事兒，作者寫了企業應對無固定期限勞動合同制度新變化要注意的事項。在企業如何應對勞動合同解除和終止的新規定中，既強調企業應遵循法律的條件和程序解除勞動合同，也說明企業有權單方面解除勞動合同的具體情形。勞務派遣對人力資源管理和勞務市場的影響 ——是機遇還是挑戰?“三金”利劍，是制衡法寶還是爭議熱門?禁止擔保、扣押身份證件和檔案后如何在法定與人情之間平衡?如何考量法律責任和管理成本?等等。
這些內容以現行的法律、政策、司法解釋為依據，以追求和諧勞動關系之建立為目的，這在眾多H.R.們那里有現實的需求和現成的市場。

本書共279頁