圖書(shū)內容簡(jiǎn)介

本書(shū)的寫(xiě)作特點(diǎn)主要體現在三個(gè)方面：
1．以需求為導向的實(shí)證研究。在以往的研究中，法律服務(wù)市場(chǎng)的供應主體——律師和律所通常被作為主要研究對象；而在本書(shū)中，作者用了大量的篇幅研究法律服務(wù)市場(chǎng)需求的歷史、現狀和未來(lái)，以及法律服務(wù)細分市場(chǎng)的需求和供應匹配性及矛盾性，以期中國律所能根據市場(chǎng)需求和自身條件來(lái)選擇管理模式并推動(dòng)律所管理的現代化。
2．以數據為支撐的定量分析。作者為了讓數據說(shuō)話(huà)、讓數據服人、讓數據引路，在全國范圍甚至全球范圍內廣泛收集歷史上的和現實(shí)的統計資料，并對其進(jìn)行整理、歸納和分析，還嘗試運用這些統計資料對未來(lái)進(jìn)行預測�？梢宰院赖卣f(shuō)，在中國律師業(yè)恢復重建以來(lái)的相關(guān)研究中，本書(shū)是運用統計數據最多、從事定量研究最廣泛的一本。
3．以案例為參照的剖析點(diǎn)評。作者在與眾多律所管理者的交流中感到，許多律所都有管理模式轉型和升級的愿望，但又不知如何著(zhù)手、怎樣循序漸進(jìn)地推動(dòng)。本書(shū)共列舉了19個(gè)律所管理案例，既有國際律所的先進(jìn)管理經(jīng)驗，又有本土律所的成功范例；既有一步到位的做法，也有分步實(shí)施的探索；既有規模所的管理經(jīng)驗，也有專(zhuān)業(yè)所的成功之路。

圖書(shū)目錄

引言：律所現代管理——一個(gè)事關(guān)中國律師業(yè)未來(lái)命運的課題
第一章　中國律所管理的歷史軌跡
　第一節　行政化起步的律所管理及其發(fā)展軌跡
　　一、《暫行條例》規定下的律所行政化管理
　　二、1996年《律師法》規定下的行政管理
　　三、2007年《律師法》規定下的行政管理
　第二節　行業(yè)化發(fā)展的律所行業(yè)管理及其發(fā)展軌跡
　　一、《暫行條例》框架下律協(xié)對律所的管理
　　二、1996年《律師法》框架下律協(xié)對律所的管理
　　三、2007年《律師法》框架下律協(xié)對律所的管理
　第三節　社會(huì )化突破的律所內部管理及其發(fā)展軌跡
　　一、國資所的內部管理空間
　　二、個(gè)人所的內部管理空間
　　三、合伙所的內部管理空間
第二章　中國律所管理現狀之多視角評價(jià)
　第一節　司法行政機關(guān)和律協(xié)對律所管理的評價(jià)
　　一、司法行政機關(guān)和律協(xié)對律所管理的定性評價(jià)
　　二、司法行政機關(guān)和律協(xié)對律所管理的定量評價(jià)
　第二節　律所管理者對律所內部管理的自我評價(jià)
　　一、從滿(mǎn)意度指數看律所管理者對律所管理的自我評價(jià)
　　二、從面臨的壓力看律所管理者對律所管理的評價(jià)
　　三、從律所管理瓶頸的調查看律所管理者對律所管理的評價(jià)
　　四、從律所的未來(lái)發(fā)展看律所管理者對律所管理的自我評價(jià)
　第三節　律師對中國律所管理的評價(jià)
　　一、深圳律師對律所管理的評價(jià)
　　二、廣東律師對律所管理的評價(jià)
　　三、上海青年律師對律所管理的評價(jià)
　第四節　對律所管理的綜合評價(jià)
　　一、中國律所管理之適應性評價(jià)
　　二、中國律所管理之分項性評價(jià)
　　三、中國律所管理之整體性評價(jià)
第三章　中國律所現代管理的動(dòng)力分析——以法律服務(wù)市場(chǎng)供求關(guān)系為研究視角
　第一節　全球化背景下法律服務(wù)市場(chǎng)大趨勢
　　一、全球化的發(fā)展趨勢
　　二、世界法律服務(wù)市場(chǎng)概況及短期發(fā)展趨勢
　　三、世界主要國家法律服務(wù)概況及短期發(fā)展趨勢
　　四、美、英、德、法、日、中六國宏觀(guān)數據與法律服務(wù)市場(chǎng)現狀的統計分析
　第二節　全球化背景下中國法律服務(wù)市場(chǎng)的發(fā)展趨勢
　第三節　中國法律服務(wù)市場(chǎng)需求結構分析與趨勢預判
　　一、法律服務(wù)市場(chǎng)的劃分　　　　
　　二、訴訟法律服務(wù)市場(chǎng)需求的歷史、現狀及發(fā)展趨勢
　　三、非訴法律服務(wù)需求的歷史、現狀及發(fā)展趨勢
　　四、涉外法律服務(wù)需求的歷史、現狀及發(fā)展趨勢
　　五、現代法律服務(wù)需求的歷史、現狀及發(fā)展趨勢
　第四節　中國法律服務(wù)市場(chǎng)供給結構分析與趨勢預判
　　一、中國律師隊伍發(fā)展的歷史、現狀與趨勢
　　二、中國律師在法律服務(wù)細分市場(chǎng)上的供應情況
　第五節　中國法律服務(wù)市場(chǎng)供求矛盾分析
　第六節　中國律所現代管理的利益分析
第四章　中國律所現代管理面臨的挑戰
　第一節　來(lái)自市場(chǎng)的挑戰
　　一、法律服務(wù)“紅海市場(chǎng)”的競爭狀態(tài)
　　二、法律服務(wù)“藍海市場(chǎng)”的競爭狀態(tài)
　第二節　來(lái)自律所的挑戰
　　一、來(lái)自本土律所的挑戰
　　二、來(lái)自國外律所的挑戰
　　三、來(lái)自律所自身的挑戰
　第三節　來(lái)自律師的挑戰
第五章　突破律所傳統管理重圍的路徑選擇
第六章　中國律所現代管理的探索與實(shí)踐
第七章　律所現代管理的國際模板——以路偉國際律師事務(wù)所為例
第八章　借鑒、移植與創(chuàng )新——SGLA（中世律所聯(lián)盟）引領(lǐng)中國律所現代管理探索紀實(shí)
第九章　中世聯(lián)盟成員所現代管理探索的實(shí)例剖析
本書(shū)共352頁(yè)