圖書內容簡介

《員工入職培訓與薪酬管理實務操作與典型案例全書（超級實用版）》主要從企業的員工入手，分員工入職、員工培訓、員工薪酬管理三大部分進行闡釋。其中，員工入職部分又分別從員工招聘管理、員工勞動合同管理、試用期管理和服務期管理以及保密競業限制管理等幾個方面進行展開。
　　在員工培訓部分，我們首先對員工培訓的需求進行了分析，然后對相應的培訓計劃做出了詳細說明，同時也為培訓的實施工作提供了大量的專業信息，最后介紹了培訓效果評估的概念及具體的評估辦法，希望能對貴公司的員工培訓工作有所幫助。
　　在員工薪酬管理部分的編寫中，也涉及很多內容，包括薪酬策略管理、崗位價值評估、薪酬結構、薪酬水平和薪酬體系的實施以及獎金和福利等很多方面，在如今復雜多變的市場環境下，企業確定薪酬的指標也變得包羅萬象。

圖書目錄

第一部分 員工入職管理實務操作與典型案例
第一章 員工招聘管理
一、什么是招聘
二、招聘的原則
三、招聘新趨勢及影響因素分析
四、招聘計劃的內容
五、三大內部招聘渠道與五大外部招聘渠道
六、招聘信息的發布渠道與比較
七、常用人才甄選技術概述及運用之法
八、人才的初步甄選——書面信息分析
九、什么是面試
十、面試官的心理引導技巧
十一、如何應用心理測試進行人員選拔
十二、職業能力測試
十三、職業興趣測試
十四、職業價值觀測試
十五、人員錄用的原則
十六、招聘工作的評估
十七、招聘工作的總結報告
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第二章 勞動合同管理
一、勞動合同概述
二、勞動合同的內容
三、勞動合同的訂立原則
四、三方協議與勞動合同
五、勞動合同的簽訂
六、勞動合同的變更
七、勞動合同的解除
八、勞動合同的風險預防
九、勞動合同的法定必備條款
十、勞動合同有效與無效判定
十一、違反勞動合同的責任
十二、勞動合同解除和終止的有關程序
十三、不得解除勞動合同的規定
十四、勞動合同的期限
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第二部分 員工培訓管理實務操作與典型案例
第三部分 員工薪酬管理實務操作與典型案例
參考資料