圖書內容簡介

律師非訟業務的操作，需要專業與格局的相得益彰，需要智慧與謀略的運籌帷幄，還需要法律洞察力與商業直覺力的完美結合。在這本講座集里，作者不遺余力地傳遞了這樣一種理念：任何一單非訟業務，若不能完美演繹與把控過程的每個細節，結果必將難遂委托人心愿。
本書詳細描述了作者如何將一樁平淡無奇的離婚訴訟案轉換為一宗驚心動魄的非訟業務大操盤，為客戶拿下市值數百萬元的公司及市場；如何將一家負債600萬元的法律顧問單位客戶兩年內做平負債，并成功增資擴股；如何巧妙說服顧問公司總裁放棄30億元的旅游地產投資，成功挽回客戶單位的預期損失……作者認為，這些都得益于其對業務過程有序而精準的把握。
只有對業務過程的每個階段與環節，每個節點與障礙，每個困難與可能作出準確的專業識別，輔之可行的操作方案，配備高效的執行，才有可能對結果胸有成竹，水到渠成。
本書與《律師非訟業務的思維與技能》是姊妹書。后者更注重律師非訟業務的思維，本書更注重律師非訟業務的實際操作。
本書系根據作者在日知公益學習社團所做系列講座的內容整理而成，本書稿酬將全部捐贈日知社用于公益建設。

圖書目錄

第1講　企業法律顧問服務中的業務細分
1.1　業務細分的思考
1.1.1　法律顧問日常服務項目
例1－1　合同審查常規流程
1.1.2　如何細分業務
例1－2　培養尋找二次收費業務的思維
例1－3　創造展示機會，爭取二次收費
例1－4　人脈構建之困境
例1－5　律師的專業認同會給客戶增添信心
1.1.3　細分業務的專業評價
例1－6　可操作性在合同履行中至關重要
例1－7　用商業思維引導客戶接受法律建議
1.2　如何獲取細分業務
1.2.1　正確評價客戶需求
例1－8　客戶的需求是可以引導和轉變的
例1－9　從實際出發，與客戶需求完美結合
1.2.2　需求轉化的切入
例1－10　危機分析為客戶爭取到最大利益
1.2.3　我們能做什么
1.2.4　解決方案可行性探討
1.3　設計法律解決方案的思路
1.3.1　需求分析與判斷方法
例1－11　為客戶需求排序，開發二次收費業務
1.3.2　風險評估與防范
1.3.3　書面方案的形成分析
1.4　提供標準化服務的流程
1.4.1　流程細化與評估
1.4.2　流程執行監督機制
1.4.3　動態跟進的品質管理
1.5　評估服務效果與續簽
1.5.1　學會開會
1.5.2　功勞與過錯的評價
1.5.3　續簽的幾種技巧

第2講　訴訟和解談判的技巧
2.1　從訴訟到非訟業務的轉變
2.2　和解談判前的準備
2.3　和解談判的操作

第3講　融資項目的路徑
3.1　項目融資注意事項
3.2　項目評估與分析
3.3　項目包裝與定位
3.4　融資方案的設計與執行

第4講　企業改制與重組的思路
4.1　企業改制與重組的引導
4.2　綜合性解決方案的設計
4.3　分段計費與服務

第5講　企業風險診斷與防控
5.1　企業風險概述
5.2　法律風險的評估路徑
5.3　商業風險的表現形式
5.4　非訟律師在風險管控中的作用

第6講　商務談判的合作
6.1　律師業務中的談判類型
6.2　談判的準備工作
6.3　如何提升自身的談判能力
6.4　如何成為受客戶歡迎的律師

附錄一　講座問答集
附錄二　夢想圓桌會訪談內容