圖書(shū)內容簡(jiǎn)介

本書(shū)系國內首部由中國本土法務(wù)實(shí)踐人士撰寫(xiě)的系統討論法務(wù)管理的書(shū)籍。以揭開(kāi)公司法務(wù)的面紗為己任，從法務(wù)的職業(yè)、專(zhuān)業(yè)、管理三個(gè)視角，建立法務(wù)工作的整體框架，全面探討了公司法務(wù)部的職業(yè)特征、部門(mén)管理、專(zhuān)業(yè)工具、業(yè)務(wù)管理、客戶(hù)關(guān)系管理、知識管理、外聘律師管理、法務(wù)文化與法務(wù)戰略等，并采用系統闡述加案例解析的書(shū)寫(xiě)方式，以達到完全揭開(kāi)“法務(wù)部”這個(gè)黑箱的目的，幫助現正在從事企業(yè)法務(wù)工作的人員看清工作大局和工作重點(diǎn)，提升工作技能；為執業(yè)律師、仲裁員、法學(xué)研究者透徹了解法務(wù)工作原理搭建認知橋梁；為法學(xué)院畢業(yè)生將法務(wù)職業(yè)作為擇業(yè)優(yōu)選提供參考；為其他職能部門(mén)如財務(wù)、投資、技術(shù)等人員深入理解法務(wù)工作創(chuàng )造條件，為企業(yè)高管主動(dòng)認同法務(wù)價(jià)值營(yíng)造有意義的氛圍。

圖書(shū)目錄

第一章法務(wù)總監
第一節法務(wù)總監的內涵
第二節法務(wù)總監的職責
第三節法務(wù)總監任職要求
第四節法務(wù)總監角色定位
第二章法務(wù)部管理
第一節法務(wù)管理的基本目標
第二節法務(wù)部門(mén)工作清單
第三節法務(wù)人員績(jì)效考核
第四節法務(wù)人員激勵機制
第三章法務(wù)部的工具
第一節法律意見(jiàn)
第二節法律談判
第三節法律培訓
第四節法律公關(guān)
第四章業(yè)務(wù)管理
第一節合同管理
第二節投融資法務(wù)管理
第三節法律風(fēng)險管理
第四節訴訟管理
第五節其他業(yè)務(wù)管理
第五章客戶(hù)關(guān)系管理
第一節客戶(hù)關(guān)系管理概述
第二節向CEO匯報
第三節與職能部門(mén)溝通
第四節與業(yè)務(wù)部門(mén)溝通
第六章知識管理
第一節知識管理概述
第二節經(jīng)營(yíng)知識
第三節管理知識
第四節財務(wù)知識
第七章外部律師管理
第一節外部律師管理概述
第二節外部律師的聘用
第三節外部律師的控制
第四節溝通與協(xié)作
第八章法務(wù)的現在與未來(lái)
第一節非律師的法務(wù)
第二節法務(wù)聯(lián)盟
第三節法務(wù)文化
第四節法務(wù)戰略與戰略法務(wù)
典型案例索引
【典型案例1】某集團公司總法律顧問(wèn)制度實(shí)施辦法(007)
【典型案例2】審核一份采購合同需要的知識(014)
【典型案例3】三種常見(jiàn)的法務(wù)部組織結構圖(020)
【典型案例4】某集團法務(wù)總監《職位說(shuō)明書(shū)》(030)
【典型案例5】一名法務(wù)總監的真實(shí)一天(036)
【典型案例6】某集團法務(wù)管控方案(046)
【典型案例7】法務(wù)部的工作內容(059)
【典型案例8】某公司法律事務(wù)管理制度(060)
【典型案例9】某集團法務(wù)人員日�？己酥笜梭w系(066)
【典型案例10】某集團法務(wù)人員獎罰細則(079)
【典型案例11】一份《法務(wù)審核意見(jiàn)表》實(shí)例(088)
【典型案例12】某法務(wù)部關(guān)于公司商標事宜的專(zhuān)項法律意見(jiàn)(092)
【典型案例13】一次常見(jiàn)的合同談判過(guò)程(101)
【典型案例14】某集團法務(wù)人員能力提升培訓方案(107)
【典型案例15】某公司合同管理辦法(125)
【典型案例16】某股權收購項目法律盡職調查報告(130)
【典型案例17】某公司法律風(fēng)險管理辦法(147)
【典型案例18】某公司案件管理辦法(157)
【典型案例19】某公司知識產(chǎn)權管理辦法(164)
【典型案例20】某法務(wù)總監向CEO的一次工作匯報實(shí)錄(189)
【典型案例21】某集團外聘律師管理辦法(253)
"