圖書內容簡介

本書主要圍繞人力資源精益化展開，提出人力資源精益化的概念并探究其原因，主要內容包括部門的工作職能和權限的劃分，企業的職位和任職資格的設計，集團人力資源管控模式的設計和關鍵，人力資源管控+互聯網帶來什么等等。本書兼顧實踐性、實效性與實戰性。所有的內容都是基于原汁原味的管理實踐而展開的系統的最佳實踐提煉，涵蓋人力資源管理的各個模塊，以及各個模塊中詳盡的管理制度、精細化的管理流程和管理表單，消化后可直接應用于日程管理的細節之中。

圖書目錄

"目錄：
第一章
人力資源精益化知多少 // 001
第一節 人力資源管理的發展趨勢 //002
第二節 人力資源管理精益化的由來//004
第三節實現人力資源管理精益化的意義 // 005
第四節實現人力資源管理精益化的方法//008
精益伊始，架構先行 //013
第一節 組織架構精準管控的關鍵性流程//014
第二節 組織架構的影響因素和模式//015
第三節如何清晰劃分部門工作職能 // 017
第四節如何進行組織架構權限精準管控//020
第五節如何進行組織架構調整管控 // 023
第六節要效率還是要權利--新商業環境下組織架構的思考// 028
第三章
職位精益，循序漸進 //031
第一節 職位體系設計的方法 // 032
第二節任職資格標準的設計 //034
第三節如何撰寫職位說明書 //038
第四節職位價值評估的方法 // 041
第五節人力資源升職線路解析 // 048
第四章
沒有規矩，不成方圓 // 051
第一節 人力資源規章制度的分類//052
第二節 統一規章制度的設計規范//054
第三節 規章制度設計方法與步驟//058
第四節 常見規章制度設計關鍵點//061
第五節 人力資源規章制度的管理//068
第六節 用人單位規章制度常見的5個誤區//071
第五章
夯實基礎，規范高效 // 073
第一節 人力資源表單的分級分類//074
第二節 人力資源表單的設計規范 // 075
第三節 人力資源表單的設計技巧 // 077
第四節 人力資源典型表單的設計 //083
第五節 高階HR必會的三張表//087
第六章
重視協議，互贏互利 // 091
第一節 員工勞動合同管理 //092
第二節 員工保密協議管理 //095
第三節 競業限制協議管理 //097
第四節 員工培訓協議管理//101
第五節 勞務派遣協議管理//105
第六節 員工離職協議管理//107
第七節 信任才是最好的協議 //111
第七章
成本精益，磨煉內功 //113
第一節 人力資源成本構成要素 //114
第二節 人力資源成本控制方法 //115
第三節 人力資源成本預算控制//120
第四節 人力成本管理的三個誤區//129
第八章
編制精益化，實現科學化 //131
第一節 人員編制的確定方法 // 132
第二節 人員編制的確定流程//136
第三節 人員編制與預算結合//140
第四節 如何破解職能人員定編的難題/146
第九章
風險無處不在，精益方興未艾//149
第一節 人力資源風險管控的概念//150
第二節 人力資源供給風險與防范 //152
第三節 人力資源使用風險與防范//156
第四節 人力資源流失風險與防范 //160
第五節 員工勞動關系風險與防范//162
第六節 人力資源隱性風險知多少//166
第十章
關鍵少數決定全局成敗 // 169
第一節 關鍵崗位的甄選識別 //170
第二節關鍵崗位人員的管理 / 175
第三節 關鍵崗位的委派管理//179
第四節 關鍵崗位繼任者計劃 //182
第五節 如何管理好關鍵崗位//188
第十一章
關鍵中的核心，引領企業前行//191
第一節 高級管理人員特點分析//192
第二節 高級管理人員的績效管控//193
第三節 高級管理人員薪酬和激勵管控/201
第四節高級管理人員的勞動關系管控 //205
第五節 高管“空降”的利與弊 //211
第十二章
業務伙伴，助力發展 // 213
第一節 HRBP的產生背景和主要模式//214
第二節 HRBP的角色定位及工作機制//216
第三節 HRBP的素質要求及選拔程序//219
第四節 HRBP的工作目標及考核評價 //222
第五節 HRBP如何成為戰略伙伴 //227
第十三章
因地制宜，量體裁衣 // 229
第一節 集團人力資源管控模式的分類//230
第二節 集團人力資源管控模式的選擇 //233
第三節集團人力資源管控模式的評估 //239
第四節 管控模式沒有最好，只有最適合 //247
第十四章
以點帶面，掌控全局 // 249
第一節 組織結構管控//250
第二節 職位體系管控 //253
第三節 薪酬體系管控 // 256
第四節 績效體系管控 // 259
第五節 人才培養體系管控 // 263
第六節 委派人員管控 // 265
第七節“互聯網+”時代--集團人力資源挑戰與管控模式 // 268
第十五章
資源全球化，精益新變化 // 271
第一節 跨國公司人力資源管控主要特點// 272
第二節 跨國公司人力資源管控模式分類//273
第三節 跨國公司人力資源管控模式選擇//276
第四節 跨國公司人力資源管控重點內容 //280
第五節 跨國公司外派人員管控基本方法//286
第六節 企業跨國經營的利和弊 //290
第十六章
擁抱新經濟時代，探索無極限 // 293
第一節 企業人力資源管理數字化的應用//294
第二節 社交網絡和短視頻在人力資源管理精益化中的應用//297
第三節 技術和工作方式變化帶來人力資源管理的虛擬化//299
第四節 管理對象變化促使人力資源管理時代化//300
第五節 時代變化促動人力資源管理的新探索 //304
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